Notre démarche d’accompagnement :

1. La rencontre

Faire connaissance - Comprendre

Sur votre terrain, afin de comprendre qui vous êtes, votre histoire et votre contexte. Définir vos enjeux, objectifs, cibles, et vos besoins prioritaires.

2. L’état des lieux

Diagnostiquer

Un constat factuel et structuré. Nous dressons en toute objectivité et bienveillance un état précis de votre situation. Entretien d’échange et d’écoute des managers et des opérationnels.

3. Le sens

Faire connaissance - Comprendre

Co-construire avec l’équipe dirigeante, le sens et les premières activités de la transformation.

Co-partager sur les équipes pionnières, les modes de management, les managers impliqués.

4. L’accompagnement de proximité

Mise en œuvre

Identification des cas d’usages pertinents en lien avec les besoins du client.

Mise en place d’1 ou 2 pilotes intégrant l’accompagnement jusqu’à la mise en place effective des solutions.

Co-animer l’analyse des résultats, analyse des écarts, bilan.

Adaptations des solutions si nécessaires et assistance.

5. L’intention

Développer l’autonomie

Nous nous plaçons dans une démarche de coopération pour aboutir vers l’auto-construction. Vous allez développer des compétences internes.

Des compétences qui vont transformer étape par étape l’ensemble de votre entreprise, vos fournisseurs, vos relations avec vos clients.

6. La pérennité

Suivre l’ancrage des méthodes

Ensemble nous allons bâtir une organisation interne pérenne qui s’appuie sur le progrès en continu et l’innovation créant des opportunités nouvelles.